Domokos Módszer Keretrendszer - a köznevelésben és az alternatív művészetoktatásban alkalmazható digitális zenei edukációs lehetőségek

Domokos Módszer Keretrendszer

a köznevelésben és az alternatív művészetoktatásban alkalmazható digitális zenei edukációs lehetőségek

Elkészült a zeneoktatásban eltöltött közel másfél évtizedem első 78 oldala

️

Kérem kedveléssel támogassa munkám! hálásan köszönöm :)

II. VÍZ (Vizek-Ízek-Zenék) Terápiafesztivál 2017

II. VIZEK – ÍZEK – ZENÉK TERÁPIAFESZTIVÁL
A KORSZERŰ EGÉSZSÉGFEJLESZTÉSÉRT 2017.09.30.

https://www.youtube.com/watch?v=HjiUG-PL8yw

GYÓGYÍTÓ ITALOK, ÉTELEK és ZENÉK!!!
Helyszín: DMK Újkerti Közösségi Háza kültere,
rossz idő esetén az Aula - Jerikó utca 17.-19.
A belépés és a parkolás is ingyenes!!!

A rendezvény fővédnöke Korbeák György DMJV Kulturális Bizottság alelnöke

Programcsomag:
14:00 – Művészi Zene Kör – Interaktív élménykoncert
14:30 – Spirituális egészség
14:45 – Maróthi György Pedagóguskórus
15:00 – Ki talál ki? – Csíki András könyvbemutató
15:20 – Tehetséges növendékek bemutatkozása
15:45 – Táncos Operett
16:15 – Életreform Meridián torna
16:30 – Jazz Five jazztáncház

A teljes műsoridő alatt kreatív családi- és gyermekprogramok,
egészségkóstoló, hangszerbemutató és kottakiállítás is
várja az érdeklődőket!

FŐTÁMOGATÓ:
DMK
MŰVÉSZI ZENE KÖR

TÁMOGATÓK:
ARTISTIC MUSIC KOTTAKIADÓ
JAZZ FIVE ZENEKAR
ALTERNATÍV LEHETŐSÉGEK MŰVÉSZETI AKADÉMIA

PARTNEREINK:
EJKE
TÜNDÉRKAVICS

Leírás:
A II. VÍZ - Vizek-Ízek-Zenék Terápiafesztivál célja a korszerű élet- és egészségfejlesztés tudatosítása, amit – kiemelten a terápiaértékű víz és egyéb - gyógyhatású italok, ételek, valamint zenék - a hétköznapokban is használható, populáris formájú, tanító jellegű és közösségteremtő hatású - felhasználói szintű értékközvetítésével kívánunk megvalósítani.
Infokommunikációs korunk legnagyobb kihívása az egészséges, terápia értékű étel-ital és művészi értékű, hosszú távhatású zene biztosítása az emberek számára, ami rendezvényünkkel - társadalmi és kulturális szerepvállalásunk szerint - lokális szinten a közös szakmai és személyes kapcsolati háló fenntartását eredményezi, a városlakó nagyközönség számára kialakított tematikus - mentális, emocionális és spirituális - egészségfejlesztő jellegű digitális tudásanyag és adatbázis kialakításával és naprakész továbbfejlesztésével együtt.
A VÍZ Terápiafesztivál programjában lehetőséget biztosítunk a gyógyvizek, a gyógyító ételek és a terápia értékű zene széleskörű megosztásának. A rendezvény-szándékaink szerint - széles közönségréteg számára nyújt aktív kikapcsolódást és korszerű életfejlesztési ismeretanyag elmélyítést. A műsor kiemelt programjában kortárs zene és vers ősbemutató előadások, tehetséges fiatal alkotók és előadók interpretációi és jazz táncház; az alapprogramban pedig tematikus előadások, zenekari és kórus koncertek, családi kézműves foglalkozások szerepelnek.
Kísérő programként - kiállító pavilonokban - kóstolási és vásárlási lehetőség nyílik az érdeklődők számára, valamint kottakiállítás, hangszer és ajándéktárgyak bemutatója és vására is elérhető lesz. Minden közreműködő lokális kapcsolati hálóból kerül ki, ezzel a támogatva a helyi értékek tudatosítását és megbecsülését, továbbá az új szereplők beilleszkedését és régi partnerek naprakész információkhoz történő hozzájutást.
Kiemelt célközönségünk elsősorban a tanulói, másodsorban a felnőtt közönség, akiket szeretnénk az élet és egészségfejlesztés korszerű ismereteinek befogadására nyitottabbá tenni.
A programok összeállítása során a legfontosabb elvárásunk volt, hogy minden korosztály megtalálja benne a számára megfelelő prémium minőségű aktív szórakozást. Szeretnénk, ha az emberek nyitottabbá és befogadóbbá válnának a testi-lelki egészségmegőrzés folyamataira.
A rendezvény ideje alatt kreatív családi- és gyermekprogramok várják a látogatókat. Mindent megteszünk annak érdekében, hogy a város apraja-nagyja kellemes délutánt tölthessen a II. VÍZ Terápiafesztiválon.

Kérjük oldalkedveléssel és megosztással is csatlakozzon támogatóinkhoz, hogy széles körben elterjedhessen a rendezvény!
https://www.facebook.com/MUVESZIZENEKOR/
https://www.facebook.com/events/1231952940242098/

http://muveszizene.blogspot.hu/
http://jazzfiveband.blogspot.hu/

Jazzoperett és klasszikus filmslágerek a JAZZ FIVE 2.0 Projekttel

Jazzoperett és klasszikus filmslágerek a JAZZ FIVE 2.0 Projekttel

Ősszel kezdődő időszakra minden korosztály számára értékes élményt nyújtó programjaink közül a Jazzoperett és klasszikus filmslágerek című műsorunkat ajánljuk a rendezvényszervezők, művelődési házak, intézmények és közösségek figyelmébe!

Programrendelés elérhetőségeinken:

Kapcsolat - 

email: jazz5deb@gmail.com 

Tel: +36/30-4490197

Nyári operett-turnénkon készült képek:


 



 

Legújabb MZK programok az NKA támogatásával

Legújabb MZK programok az NKA támogatásával

Az elmúlt évek sikereire és a folyamatosan növekvő intézményi szükségletekre való tekintettel a művészi zenét népszerűsítő Koncertpedagógiai Előadásturnénk 3. évadát indíthatjuk már el a Művészi Zene Kör Tehetségmenedzselő Szervezetünkkel, amelyet a Nemzeti Kulturális Alap – sikeres pályázatainkon keresztül - folyamatos támogatásával tesz elérhetővé a köznevelési intézmények számára.
Az INTERAKTÍV UTAZÁS A MŰVÉSZI ZENE VILÁGÁBAN című klasszikus zenei, interaktív koncertpedagógiai előadás a Nemzeti Kulturális Alap támogatásával a régió rengeteg oktatási intézményébe, sokezer tanuló számára már korábban is eljuthatott, V.Szabó Ildikó festőművész csodálatos alkotásainak kíséretében és a - zenei világnap alkalmából megrendezett - Vizek-Ízek-Zenék VÍZ Terápiafesztivál helyszínén, felnőtt közönség előtt is hatalmas sikert aratott.

Az INTERAKTÍV UTAZÁS A MŰVÉSZI ZENE VILÁGÁBAN című – korszerű digitális elemeket tartalmazó - programcsomagunk 3. évada idén Szeptember 1.- December 15. közötti időszakban valósul meg, amely időpontokat - az intézmények ismételt túljelentkezése miatt -  ismét előre lekötötten rögzítenünk kellett és kizárólag egy adott intézmény szervezési feladatainak elmulasztása, vagy időpontváltozás esetén tudunk program-hozzáférhetőségi lehetőséget biztosítani a várólistánkon szereplő többi iskolának.

Az intézmények nevében hálával tartozunk a Nemzeti Kulturális Alap megtisztelő támogatásáért, amellyel lehetővé tette, hogy az iskolás közönség ingyenesen juthasson hozzá az általunk képviselt és oly nagy becsben tartott, védelmezve óvott nemzeti magaskultúrához.

Az általános iskolai előadások mellett idén Szeptember 30-án – a II.VÍZ Terápiafesztiválon – és Decemberben is - a JAZZKARÁCSONY NAGYKARÁCSONY - Jótékonysági Estünkön legújabb, az Örökség című – középiskolás közönség számára összeállított – nemzetkulturális projektünk is bemutatkozik az Arany János emlékév keretében.

Az Örökség című programunkban a legnagyobb magyar zeneszerzők által komponált és saját zeneszerzői munkásságomban szereplő, elmélyült hangvételű, egyetemes értékű magyar zeneművek mellett a JAZZ FIVE zenekarunk által létrehozott székely jazz műfaji hagyományai is továbbörökítésre kerülnek a Bukovina szvit, a Moldva szvit és a Hajdú szvit című könnyed hangulatú kompozícióimon keresztül.

A program különlegessége Csíki András székely-magyar költő gyönyörű és elmélyült tartalmú, örökség témájú költeményeinek interaktív interpretációja lesz, amely – szerepvállalásához híven - várhatóan a tizenéves közönség érdeklődését is felkelti kiemelten értékes nemzeti kultúránk, zeneművészetünk és irodalmunk iránt.

            A rendezvényeinkhez nyújtott segítségért és támogatásért köszönettel tartozunk támogatóinknak, partnereinknek és segítőinknek egyaránt!!!

Domokos János Antal

Trombitaművész-tanár, Karmester,

Nemzeti ösztöndíjas Zeneszerző, Szövegíró,

Szakvizsgázott pedagógus, Közoktatási vezető,

     a Művészi Zene Kör tehetségmenedzselő szervezet vezetője

Művész- szükségszakmák a jövőben

Művész- szükségszakmák a jövőben

Ahogy a köznevelésben úgy a közművelődésben is egyre inkább éreztetik hatásukat a versenyszféra sztenderdjei és marketingmenedzser-modelljei.

Ahhoz, hogy ezt a jelenséget megérthessük tisztáznunk szükséges a versenyszféra gyakorlati működését, fontosabb szerepkörei szerint. Amikor ezt a területet tanulmányoztam csupa idegen kifejezéssel és kizárólag üzleti angol rövidítésekkel találtam szemben magam, amelyek még legtöbbünknek ismeretlenek lehetnek, de a közeljövőben fokozott gyakorisággal találkozhatunk majd velük, ezért gondoltam fontosnak az összegzésüket:

-          CEO: A CEO (chief executive officer) a szervezet legnagyobb hatáskörrel és felelősséggel rendelkező irányító-vezetője, vezérigazgatója és felsővezetője, aki a szervezetet érintő legfontosabb ügyekben – fenntartói felhatalmazás mellett - döntéseket hoz és minden alkalmazott számára iránymutató utasításokat ad ki.

Státuszának alapkövetelménye a magas képzettség és kiterjedt tapasztalat, valamint erős kapcsolati háló. Helyes döntéseinek meghozatalához elengedhetetlen, hogy minden szervezetfejlesztési – kommunikációs, gazdasági, HR, PR, marketing, partneri, támogatói, segítői, menedzseri, stratégiai, technikai, tervezői, koordinálási, kutatási, fejlesztési és továbbfejlesztési - folyamatot tisztán átlásson és világos, egyszerűsített utasításokkal képes legyen irányítani azokat.

-          COO: A COO-k (chief operations officer-ek) feladatkörei speciális, vagy tematikus középvezetői, ügyvezető igazgatói vagy vezetőhelyettesi változásmenedzser-funkcióknak felelnek meg, amelyek – szakterületek szerinti koordinálással – segítik a felsővezető döntéshozatalát, szakmai fejlesztőmunkáját. A szerepkörök leggyakrabban a stratégiai fejlesztés, a szakmai képviselet, a szolgáltatásfejlesztés, esetleg a működéshez szükséges rutin- és gyakorlatirányítás témakörei köré csoportosulnak. Képzettségéből adódóan az adott szakterületéhez kapcsolódó felelősség- és hatásköröket vállalja.

-          CFO: A CFO (chief finance officer) gazdasági vezető, felsővezető-helyettes, középvezető, vagy válságmenedzser, aki a deficit elkerüléséért és a szubficit fenntartásáért felelős. Hatáskörei a gazdasági irányítás, a válságmenedzsment, a kockázatelemzés, a befektetés és a kontrolling szerepköreire terjednek ki.  

-          CMO: A CMO (chief marketing officer) marketing-vezető, középvezető-helyettes vagy a valóságban elméleti szinten létező CSO (chief sales officer és chief strategy officert) szerepköröket gyakorlatban irányító vezető, aki a piackutatás mellett, az új piaci szektorok meghódításáért, az új vásárlói rétegek megszerzéséért, az értékesítési csatornák és kapcsolati háló továbbfejlesztéséért, a stratégiafejlesztésért, a papír alapú és digitális adatfeldolgozásért, a mérés-értékelésért, a pályázati források lehívásáért, valamint e területek szintetizált ellenőrzéséért is felelős. 

Szerepe a digitális megjelenésben és a versenyszférán belüli folyamatos jelenlét biztosításában kiemelkedő.

-          CTO: A CTO (chief technology officer) hatáskörébe tartozik a szervezetnél alkalmazott módszerek és eszközök hatékony működése, az infrastruktúra működtetése és kutatás-fejlesztése, valamint a belső ellenőrzési és értékelési feladatok is, amelyek szervesen illeszkednek az irányítási-koordinálási alsóvezetői felelősségkörhöz.

-          CXO: A CXO (chief experience officer) a szervezeti kultúrában a felhasználói élmény és elégedettség kialakítása, fenntartása és fejlesztése érdekében alsóvezetői feladatkört lát el, a stratégiatervezéstől, az adott brand, termék, vagy szolgáltatás hírnevének és népszerűségének kialakításán, a marketing- és kommunikációs sztenderdek alkalmazásán, valamint a törvényes adatszerzési- és közlési folyamatokon keresztül, egészen a külső-belső szakmai és személyes kapcsolatok menedzseléséig.

-         CIO: A CIO (chief information officer) szintén alsóvezetői, esetleg működtetői munkaközösség-vezetői szerepkörben tevékenykedik. Feladatköre az IKT infrastruktúra hatékony működtetése, a maga elengedhetetlen biztonsági keretrendszerének biztosításával. Döntési jogkörrel általában nem rendelkezik, kizárólag a szervezeti biztonságot érintő döntések előkészítésben vesz részt. Legfőbb szerepe a digitális tér és az infokommunikáció határtalan lehetőségeinek a szervezet érdekei szerint történő felhasználása, a szubficit fenntartása érdekében, valamint a szervezeti információs- és adattőke biztonságos, digitális rögzítése, rendszerezése és felhasználhatóvá tétele az innovációs folyamatok szolgálatában.

IKT-szakmákban:

-          Komfort-menedzser (komfortérzetért felel)

-          Felhasználói élménytervező (SWOT)

-          Adatelemző (szokásfigyelő)

-          Chatbot kommunikációs tréner (interakciómodell-tervező)

-          Kommunikációs menedzser (pozitív kommunikáció és eladásfejlesztés)

-          Kreatív technikai és analitikai fejlesztő (takarékos- és környezettudatos marketing)

-          Közösségi meggyőző (a cég reklámarca)

-          Innovációs menedzser (változás- és válságmenedzser)

-          Általános IKT koordinátor (a tehetség)

Látható tehát, hogy a versenyszférában a sztenderdizált munkafolyamatok és szakmai tevékenységek révén adott munkavállaló több feladatellátási státusz, vagy munkahely, esetleg ellentétes érdekeltségű – meghatározóan vetélytárs beállítottságú - ipari szektor munkafolyamatait is praktikusan képes ellátni, így az önképzésébe fektetett energia, idő és materiális forrás könnyedén megtérül, a munkaerő-piaci komfortérzet és személyes egzisztencia megőrzésével.

A lojalitás fogalma is szélesebb perspektívában jelenik meg az üzleti jellegű tevékenységekben, ugyanis – a közszférában tapasztalható hagyománytisztelettel és értékmegőrzéssel ellentétben – az értékteremtő gyors változások miatt mindig csak az adott projekttel kapcsolatban alkalmazható a szakmai elkötelezettség és alázat.

Gyakran nehéz, de helyes döntés lehet szembemenni a vezetéssel a biztonságos projektmegvalósítás érdekében, ám a következmények elemzése során a legtöbb munkavállalót – a fejlesztő szándék és a szervezet üzleti érdekei ellenére - elriasztja ez a nehéz választás.

A nehéz döntések felvállalásának gyakorlata a spirituális intelligencia által vezérelt művészszakmában általános gyakorlat, hiszen minden válságidőszak elsődlegesen érinti ezt a szektort.

Amikor azonban a gyártók a kisszámú igényes fogyasztókat és felhasználókat kívánják megszólítani szintén a művészetekhez, a professzionális művészekhez fordulnak, hogy kreatív csomagolással tegyék eladhatóan vonzóbbá prémium minőségű termékeiket, szolgáltatásaikat.

A művészetre épülő új ipari szektorok:

Mivel a művészetekre épülő ipar korunkban folyamatos térhódítással dimenzionálódik, új típusú szakmák és státuszok alakulnak ki, a tudásintenzív-, a kulturális és a kreatív ipar kiszolgálása érdekében.

A különböző elvárások és igények pragmatikusan intellektuális alkotók és konvencionálisan gyakorlatias előadók megjelenését szorgalmazzák.

Lehetséges jövőbeli szükségszakmák a művészetekben:

-          Felhasználói igényelemző

-          Kulturális szükségletkutató

-          Általános kultúraközvetítő

-          Arculatvezető (elméleti megjelenés-alkotó)

-          Brand- és minőségellenőr (gyakorlati jelenlét-előadó)

-          Kreatív marketing-menedzser (natív promo-alkotó és előadó)

-          Általános teljesítmény-menedzser

-          Konvenció-koordinátor (praktikus megegyezés-előadó)

-          Pragmatika-kommunikátor (értékrendszer-közvetítő előadó, jelek és jelzések)

-          Szemiotika-tervező (belső értékrendszer-alkotó, jelek és jelzések)

-          Téma-interpretátor (értelmezés)

-          Előadás-facilitátor (könnyítés)

-          Érték- és élmény-mediátor (közvetítés)

-          Közönséghatás-elemző

-          Komfort-fejlesztő

-          Program-leader

-          Frusztrációs mentor

-          Kultúrközösségi operátor

-          Progresszív eszköz- és módszerfejlesztő

-          Tehetségkoordinátor

-          Mérés-értékelési koordinátor

-          Műsorinnovátor

-          …

Ahogy a szakember- és a szaktudás-hiány egyre jobban elterjed a különböző szakmákban valószínűsíthető lesz az új szakmák elterjedése, valamint a szakmakörök egyszemélyes, sokoldalú felhasználása.

A gyakorlatban tehát egy adott munkakörhöz – a lehetőségek kimaxolásával – több szakkör is könnyedén optimalizálhatóvá válik, annak függvényében, hogy a feladatellátó személy milyen natív sajátosságokkal, attitűdökkel és képzettségekkel rendelkezik.

Mivel korunk egyetlen kitörési lehetősége a folyamatos tanulás és továbbképzés, a jövő állásainak betöltéséhez fokozottabban szükséges lesz az edukációs sokoldalúság.

Ez a jelenség a művészetekben is megtapasztalható, ahol a tehetségek – figyelmüket megosztva - jellemzően több művészeti ágban is alkotnak és előadnak párhuzamosan.  

A művészet szellemi terméke az élmény, amely összetevőiben erkölcsi, mentális, szellemi és érzelmi felemelkedést is tartalmaz, azonban az állami Kutatás-Fejlesztés-Innováció (KFI) programokhoz hasonlóan általános sztenderd-modellek kidolgozásával szükséges korszerűen naprakésszé fejleszteni, annak érdekében, hogy vonzóerejét és művészi értékét együttesen legyen képes megőrizni.

A digitális élmény-automatika és az interaktív, felhasználóbarát mesterséges intelligencia felhasználása elkerülhetetlen az alkotó- és az előadó-folyamatokban egyaránt.

Az új, versenyképesebb szervezeti kultúra a hasznos (nonformális, informális és formális) szakmai kisközösségekre és a sokoldalú (tehetségazonosított és követett) személyes tehetségekre épül, mindenféle hierarchia felszámolásával, azonban fokozott szabályrögzítés mellett és fejlesztést szolgáló-vezető attitűddel.

Cél: az élmény-felhasználói szükségletek dinamikus és flexibilis lekövetése és lereagálása.

A kollektív fennmaradás kulcsa az –emberiség történelmében a válsághelyzeteket is feloldó - együttműködés, amelyben a művészet élenjáró.

A mesterséges intelligenciával történő együttműködés mértéke jellemezheti majd a jövő emberi sikereinek megjelenését.

használhatjuk:

-          a robotvezetőt (étel- és italrendelés, művészellátás, edukáció, személy- és felszerelés-szállítás)

-          a drónokat (fénytechnika, különleges effektek, alkotás, előadás és edukáció, szemléltetés, biztonság, helyszínbiztosítás, logisztika, felvétel, referenciakészítés)

-          az irányított automatákat és az intelligens robotokat (alkotás, előadás és edukáció, helyszínbiztosítás, szállítás, rakodás, építés, termék- és szolgáltatás)

-          az applikációkat (kultúrszektor-elemzés, igényfelmérés, alkotás, előadás és edukáció, szellemi tulajdon-védelem és nyomkövetés, szemléltetés, asszisztencia, kapcsolattartás, kommunikáció, digitális megjelenés és jelenlét tervezés-szerkesztés-fejlesztés, könyvelés, adminisztráció, adatgyűjtés, adatrögzítés, információelemzés, információmegosztás, referenciakészítés)

-          IoT (Internet of Things) a tárgyaink hálózatát (aktívan kommunikáló rendszerek, hangszerek…)

a művészetekben.

A jelen kérdése: az AI hogyan segítheti az alkotást, az előadást és az edukációt???

Természetesen nem várhatjuk, hogy pótolhatják az emberi ötleteket, a kreativitást, a személyes attitűdöt, viszont elengedhetetlen partnerei, támogatói és segítői lesznek a mindennapi feladatellátásnak!!!

A problémamegoldáshoz, kapcsolatépítéshez, művészetekhez, kreativitáshoz, ötletekhez, tehetséghez, érzelmekhez, szellemiséghez, helyzetfelismeréshez, helyes döntéshez és önkifejezéshez teljes emberi személyiségre van szükség, azonban folyamatos tanulással az emberi életet olyan kényelmi szintre emelheti, ahol az ember a legfőbb alkotóként kizárólag szellemi faktorával válhat örökké, halhatatlanná…

Köszönöm, hogy megtisztelt figyelmével!

Debrecen, 2017. Május 03.

Domokos János Antal

Trombitaművész-tanár, Karmester,

Nemzeti ösztöndíjas Zeneszerző, Szövegíró,

Szakvizsgázott pedagógus, Közoktatási vezető,

     a Művészi Zene Kör tehetségmenedzselő szervezet vezetője